Tekoälystä puhutaan nyt enemmän kuin ehkä mistään teknologiasta vuosiin. Lupaukset ovat suuria: tehokkuutta, parempia päätöksiä, säästöjä ja jopa kokonaan uudenlaista työelämää. Monessa organisaatiossa ensimmäiset kokeilut on jo tehty, työkalut hankittu ja pilotit käynnissä. Samalla vastaan on tullut myös arki: epäselvät tavoitteet, hajanaiset ratkaisut, osaamisvajeet ja kysymys siitä, mitä tekoäly, erityisesti HR:ssä, oikeastaan tarkoittaa käytännössä.
Tässä puheenvuorossa pysähdymme tarkastelemaan tekoälyn matkaa odotuksista todellisuuteen. Keskustelun ja konkreettisten esimerkkien kautta pureudumme siihen, miksi tekoäly ei ole yksittäinen työkalu tai projekti, vaan ennen kaikkea muutos siinä, miten työtä, osaamista ja johtamista ajatellaan. Dialogin lisäksi puheenvuorossa esitellään käytännönläheinen päätöksentekokehikko, jonka avulla organisaatiot voivat arvioida omaa tekoälykehittämisen kyvykkyyttään ja valmiuksiaan.